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高端化工企业实施技术发展战略探析论文

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  关键词:高端化工企业;技术创新;技术发展战略

  0引言

高端化工企业实施技术发展战略探析论文

  当前我国经济发展已经步入新常态,新常态下国家对化工企业的发展提出了更多更高的要求,对此各类化工企业需要不断进行技术创新,才能满足国家的发展需求,才能适应变化的市场环境。山东省作为化工产业大省,新常态下其化工企业仍存在一些问题,实施技术发展战略化解矛盾势在必行。国内外学者对技术发展战略进行过大量研究,CHRISTOPHER[1]、PRAHALAD等[2]较早地对技术发展战略开展了研究,并将其视作企业战略的重要组成部分,吴贵生[3]、程源等[4]、莫洋等[5]围绕企业技术发展战略的内容、分类和应用等多个维度进行了研究,并提出了许多新的观点与见解。但是对如何保障高端化工企业技术发展战略实施的研究相对不足,因此本文以山东省W集团为研究对象,开展高端化工企业实施技术发展战略探析,为山东省化工行业的发展提供有益参考,具有一定的理论意义和现实意义。

  1企业技术创新活动现状与面临的问题

  1.1企业技术创新活动现状

  W集团总部位于山东省,是一家主营作物保护产品的高端化工企业。经过近二十年的发展,W集团不仅多次荣获业内各类荣誉称号,而且随着消费需求的不断增长,企业销售额屡创新高,近两年其主营产品年产量接近8万吨,销售额40亿元左右。W集团当前拥有100多位研发人员,占集团总人数的8.61%,其中硕士及以上学历研发成员40多人,30~40岁的科研人员接近50人,研发团队强大且充满活力。另外,W集团每年研发费用投入1亿元以上,占营业收入比例接近3%。W集团依托自身研发中心,专利申请数量持续增长,研究成果也不断涌现,研究开发水平处在持续提升阶段。总体而言,W集团已经发展成为一家产能丰富、质量优越、综合实力强劲的高端化工企业。但是通过对W集团进行实地座谈,发现该集团技术创新活动还存在一定不足,制约了企业进一步发展壮大,迫切需要实施技术发展战略,以进一步增强企业技术创新能力。

  1.2企业技术创新面临的问题

  1.2.1产品结构比较单一,原料价格波动大

  W集团的核心产品为除草剂,2022年此类产品营业收入37.55亿元,占营业收入的比重为83.53%,同比增长33.05%。企业较依赖除草剂系列产品,产品结构相对单一,一旦除草剂市场波动幅度较大,企业受到的冲击必然较大,对企业长远经营发展带来较高风险。如图1所示,W集团用于生产除草剂的主要原材料在2021年1—6月的平均采购价格为3.36万元/吨,在2021年7—12月的平均采购价格为6.02万元/吨,在2022年1—6月的平均采购价格为5.87万元/吨,在2022年7—12月的平均采购价格为5.16万元/吨。通过分析可知,此原材料平均采购价格在2021年均有不同程度的上涨,在2022年又有所回落,主要原因是受市场环境变化和“能耗双控”等政策变化的影响,化工原材料供应商产能下降,但下游企业需求旺盛,造成价格上涨,供应商改进生产设备扩大产能后,又导致价格回落。化工原材料价格的波动会进一步影响企业利润波动,进而影响研发投入,从而影响企业的技术创新活动。

  1.2.2研发投入与头部企业存在差距

  表1分别列示了2021年和2022年W集团与该行业两个头部企业在研发人员数量、研发人员数量占比、研发费用和研发费用占营业收入比例的数据。通过对比可以看出,W集团十分注重研发投入,研发投入不断增加,但与行业头部企业相比仍存在差距,其研发费用占营业收入比例始终低于A、B两个头部企业,研发投入有待加强。

  1.2.3研发能力有待提升,缺乏系统的研发理念

  W集团在其领域内已具备比较先进的技术,但距离一流化工企业仍有一定差距,其核心产品的研发和创新能力还存在提升空间。在研发理念方面,产品开发流程缺乏科学性,产品规划缺乏前瞻性,主要表现为在产品开发流程执行方面缺乏纪律性,各研发部门之间按照自己的理解行动,没有形成统一的流程,企业流程化研发框架的搭建以及项目管理机制的创新都需要进一步提高和优化。W集团虽然制定了年度产品发展计划,但其对每批次产品的规划工作仍有欠缺之处,企业更多注重同一类别产品的立项与研发,较少进行平台与系列产品的开发。

  2企业实施技术发展战略的探索

  技术发展战略是公司战略中的一项重要内容,技术发展战略必须服务于企业战略,不同企业战略下需要制定不同的技术发展战略。一般而言,在企业的不同发展阶段,没有绝对适用的同一技术发展战略。刘炳延[6]提出企业技术发展战略是指企业站在未来和宏观的战略角度,通过全面研究国际国内的政治经济、科技创新等各方面因素,谋划企业发展方向,用信息手段获取最佳生产方式,取得相应经济效益。

  企业技术发展战略按照不同的分类依据可以划分为不同类型,本文主要依据W集团的技术研发能力和研发地位对企业可能实施的技术发展战略进行探索,即分析W集团更适合采用领先型技术发展战略、跟随型技术发展战略、集成型技术发展战略还是模仿型技术发展战略。领先型技术发展战略是行业头部企业最常用的一种战略,采用最先进的技术进行研发活动,研发活动投入高、风险高、回报高;跟随型技术发展战略是采用跟随方式,对现有产品逐步进行改进,利用成本更低、技术性能更高的创新产品来满足顾客需要和参与市场竞争;集成型技术发展战略是企业本身不进行首创性的技术创新和研发活动,而是将现有的技术或产品进行整合,从而创造出新的产品;模仿型技术发展战略是在产品技术或生产过程中依赖他人,利用他人提供的设备或技术组织生产,企业几乎没有自主研发能力,但制造能力很强。

  分析企业发展战略的方法多种多样,常用的有五力分析模型、SWOT分析模型、PEST分析模型,本文主要运用PEST分析模型对企业可能实施的技术发展战略进行探索,分析过程如表2所示。

  通过对企业技术创新活动现状进行梳理和对当前企业进行技术创新面临的问题进行研究,结合PEST分析,当前W集团更适合采用跟随型技术发展战略。

  3企业实施技术发展战略的保障措施

  3.1人才队伍建设保障

  人才是决定企业技术创新能力的核心因素,W集团要加强创新人才队伍建设,为企业战略提供人才保障。

  第一,为骨干人员提供多渠道的学习机会,为企业开放联合培养人才提供渠道。例如与国内高校推行人才合作培养机制,选派企业骨干人员到相关重点实验室进行脱产学习,通过脱产学习帮助企业骨干人员快速成长。

  第二,建立一套科学、合理的人才培育和考评机制,发掘企业中的优秀人才,为他们打通晋升渠道,让他们能够在更合适的岗位上得到锻炼和提升。与此同时,在对企业员工进行考核和评价时,要考虑每一个岗位的具体情况,制定出不同的评估标准,避免一刀切的评估方法,尤其应该注重企业技术创新导向。

  3.2财务成本管理保障

  企业技术创新离不开财务的支撑,W集团要高度重视财务成本管理工作,为企业战略提供财务保障。

  第一,推动企业降低成本,提高效益,要对供应链进行调整和优化,对供应商进行更好的管理,对原材料的价格保持高度关注,及时采购并储备原材料,从而将原材料采购成本降到最低。此外还要对企业内部财务管理进行强化,对财务报销系统进行升级,从而提升报销效率,帮助企业降本增效。

  第二,提高财务部的运作效能,积极引入优秀的财务管理人员,让财务管理团队变得更加强大。并且不断健全财务管理体系,对企业的财务工作流程进行规范,对企业的成本管控和预算管理进行强化,引入目标责任制管理,从而保证研发资金能够得到更好的使用。与此同时,还要强化公司资产证券化运作的水平,将资本市场中的资金充分利用起来,为企业的技术研发与创新提供最大支持和保障。

  3.3文化氛围培育保障

  企业技术创新需要浓厚的企业文化氛围,企业创新文化对员工的号召力作用巨大,W集团要积极培育崇尚创新的文化氛围,为企业战略提供文化氛围保障。

  第一,在思想上凝聚团结协作的共识。企业进行技术创新,需要各个部门之间相互配合、沟通协调,因此凝聚团结合作的思想共识显得尤其重要。对重视合作、配合默契的集体和个人给予奖励,对重视私利、破坏合作的有关人员给予惩罚,在企业中凝聚团结合作的思想共识。

  第二,培育全员创新的文化氛围,对创新创造的先进集体和个人进行奖励,树立并宣传创新典型,充分发挥榜样的示范引领作用。并在适当时候组织开展创新创业竞赛,对其中发现的优秀成果要积极进行推广应用,真正营造出人人崇尚创新的企业文化。

  4结语

  通过研读《山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案》《山东省高端化工产业发展规划(2018—2022年)》《山东省建设绿色低碳高质量发展先行区三年行动计划(2023—2025年)》等规划文件,发现山东省政府越来越重视化工行业的发展。高端化工产业作为山东省新旧动能转换的十强产业之一,在山东省的经济发展中扮演着十分重要的角色。因此,以山东省W集团为对象进行企业技术发展战略研究,采用实地座谈等形式,发现该企业在产品结构、原料采购价格、研发投入及研发理念等方面存在的问题制约了企业的创新发展。并运用PEST分析模型从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等方面分析了企业实施技术发展战略的影响因素,得出当前W集团更适合采用跟随型技术发展战略。最后,从人才队伍建设、财务成本管理、文化氛围培育三个方面提出了企业实施跟随型技术发展战略的保障措施。

  参考文献:

  [1]CHRISTOPHER T H.National technology strategies under free trade:some implications of the US-Canada free-trade agreement[J].Technology in society,1989,11(2):161-180.

  [2]PRAHALAD C K,HAMEL G.The core competence of the corporation[J].Harvard business review,1990,68(3):79-91.

  [3]吴贵生.自主创新内涵初探[J].经济纵横,2007(8):2-5.

  [4]程源,傅家骥.企业技术战略的理论构架和内涵[J].科研管理,2002(5):75-80.

  [5]莫洋,王耀南,刘杰,等.我国智能机器人核心芯片技术发展战略研究[J].中国工程科学,2022(4):62-73.

  [6]刘炳延.企业技术战略研究的思考[J].科学管理研究,1989(5):70-75.

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