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西南地区页岩气开发中的成本控制策略论文

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  关键词:降本提效,页岩气,成本控制,学习曲线效应

  Cost Control Strategy of Shale Gas Development in Southwest China

西南地区页岩气开发中的成本控制策略论文

  LIU Jinping1,YAN Lizhen2,REN Xiaoli1,LIU Zhi1,HU Yunpeng1

  (1.Sichuan Changning Natural Gas Development Co.,Ltd.,Chengdu 610051,China;2.PetroChina Southwest Oil&Gas Field Company,Chengdu 610051,China)

  Abstract:Shale gas production,as an important area of shale gas development in China,is currently facing a huge problem of profit reduction,which can be started from reducing costs to ensure the production enthusiasm of enterprises and promote the realization of the strategic goal of shale gas energy development.As an important shale gas production area,Changning,Sichuan Province,has much experience in shale gas production cost control.Based on the analysis of the development status and deficiencies of shale gas in this region,this paper puts forward measures to improve the overall development level of shale gas in southwest China by reducing cost and improving efficiency.

  Keywords:cost reduction and efficiency improvement;shale gas;cost control;learning curve effect

  0引言

  我国西南地区地形复杂多样,能源种类和储备量丰富,在对页岩气的开采利用有天然优势的同时,地势的复杂性也使得页岩气在发展过程中,面临开采难度大、操作成本高等问题。对于企业而言从开采到出售的过程中,较高的成本使得企业利润减少,降低了企业的开采动力。因此,研究如何降低页岩气成本有利于提高企业利润水平,激发各企业页岩气开采积极性,为实现我国页岩气高质量发展提供基础动力,最终实现清洁能源的可持续性替代发展,对建设绿色低碳社会具有积极作用。

  1页岩气成本控制现状

  我国的页岩气开采区块目前主要有四川盆地、西北地区及青藏地区,其中四川盆地包括涪陵、威远、长宁、威荣等主要产出区。西南地区地势地形复杂,能源蕴藏量丰富。四川盆地作为典型代表地区,页岩气产量潜力大,目前已探明产量可使四川盆地成为全球第二大页岩气生产基地[1-3]。

  针对页岩气开采过程中面临的高成本困境,我国部分学者也对其进行了研究与建议。页岩油勘探开发成本主要包括矿权购置、钻井、完井、油田基础设施以及运营成本(主要包括开采成本、集输、污水处理与一般行政成本)等五个部分,若想在一定程度上实现页岩气开发及利用的完全成本控制,就必须清楚每个阶段的成本产生来源及作用机制。页岩气的开发成本包括建设期的钻井投资、工程投资、后续接替井投资、生产作业维护等费用[4-6]。在这阶段的成本架构里,主要以硬性技术投入为主,因此,降成本的主要措施只能通过改进技术条件来提升。

  成本学习效应可以在一定程度上较好地解释持续性成本消耗的困境。成本学习效应是从业者在重复进行生产与制造时,掌握相关经验后,逐渐降低单位产品的生产成本或减少生产单位产品耗时的一种现象。目前,已有研究将成本学习效应与能源开发及利用二者相结合的研究较少。郭瑞等[4]基于成本学习曲线构建了估算页岩气成本的计算模型,并将不同的成本进行归因分析,将页岩气的相关成本变动因素归因为页岩气井数、采气量、水处理量。而学习曲线法在国外页岩气成本管理中发挥了重要作用,实践表明页岩气开发的学习曲线加速效应具有双重含义:首先,建立学习曲线以在自我学习中积累经验并提升技术,从而减少成本支出,提高页岩气的产量和储量。其次,以共享方式获取相关资料和经验,参考其他井和气田的勘探开采技术和方式,降低试错成本,进一步提升学习效用。

  页岩气的成本控制不仅要重视持续性的技术成本投入与递减的产出之间的关系,还要考虑企业的发展战略。将成本控制作为企业发展战略是企业实现高效高利润发展的重要支柱,成本控制的思想需渗透进企业的每一步发展规划中,才能由点及面,实现成本的高效控制。传统成本管理方法仅侧重于控制成本方面,以减少产品成本支出,但由于降低产品成本并非企业战略的所有内容,因而该视角一定程度上脱离了企业战略。战略成本管理由此引入,与传统成本管理相比,最主要的区别是战略成本管理将企业战略用于成本管理中,以实现成本管理与企业战略二者的协调,以便达成其战略目标,从而提升企业自身的行业竞争力。但是不同的行业因为竞争强度不同,实施的战略成本管理有差异,从而实现的成本控制水平也不相同。目前,已有研究针对传统制造、化工企业的战略成本控制较多,而对于能源企业的战略成本研究较少。

  “碳达峰、碳中和”是我国能源发展的重要目标,页岩气开采的成本控制是实现目标的重要基础。通过合理有效控制页岩气开采的各种成本,不仅与国家绿色发展的理念相符合,更与页岩气开采的可持续发展有关。长宁作为页岩气发展的代表性区域,对其展开研究成本控制有利于形成典型案例,对我国整体的页岩气发展有一定的积极作用。

  2长宁页岩气成本控制现状

  长宁页岩气田位于宜宾市,属四川盆地南部水富-叙永地区页岩气矿权范围,该区块内主要覆盖钻井工程、采气工程、地面集输工程。自2014年以来,长宁页岩气产量不断增加,2018作为关键时间点。在2018年以前产量、利润及成本呈平缓上升趋势;在2018年之后增速提升,2018—2019年、2019—2020年的增量分别103.6%、58.2%,2020—2021年增速放缓,为2.1%;成本费用呈逐年上升趋势,且增速较大;利润呈波动上升趋势,在2020年达到峰值,之后呈现下降趋势。

  2018—2021年产量大量提升的原因有:我国政府于2018年提出页岩气财政补贴政策,鼓励企业进行页岩气开采,大力发展新能源产业,而长宁属于页岩气开采的重点区域,因此,产量飞速增长。在2020年之后产量保持稳定,原因在于地质条件限制很难继续纵深探索更大规模的气田,且目前产量基本满足企业的生产目标。根据相关数据显示,长宁公司的成本费用逐年增加,在2020年达到峰值。原因可能是在2020年页岩气产量达到峰值,相应的设备、运维支出大量增加,故影响成本费用较高。利润在2020年出现波动,原因可能是企业其他支出增加,导致总成本增加。

  就油气运行费来看,2014—2021年长宁页岩气的油气生产成本逐年上升,且2018—2019年、2020—2021年段内上升幅度较大,对比产量可知该年段间页岩气产量迅速增加,可以判断为产量增加导致的生产成本上升;油气运行费呈逐年波动上升趋势,在2018—2019年实现增幅97.4%,在2020—2021年油气运行费下降,比例为15.7%,和产量保持同一趋势。固定资产折旧在该部分中所占比重较小,但变化趋势仍和产量趋势保持一致。

  折旧成本高说明页岩气生产过程中的固定资产折旧率高,而影响折旧率的主要因素有固定资产原价、固定资产使用寿命、固定资产预计净残值以及固定资产减值准备,折旧率高的原因主要是由于前期投资和固定资产性能及维护问题,说明长宁页岩气前期的投资费用未及时转化,导致较高的折旧折耗,并且后期的维护成本较高。

  除折旧折耗外,在油气生产成本中,其他外包劳务支出、技术服务费、维护修理费占主要比重—在2019年及以前,其他外包劳务支出、技术服务费、维护及修理费和产量变化呈相同上升趋势,2020年开始,产量平缓上升的同时,其他外包劳务支出和技术服务费下降,这可能与当年实施的精确缩减成本举措有关,而维护及修理费上升趋势明显。

  就管理运行费来看,2014—2021年长宁页岩气的管理费用逐年上升,且2018—2019年段内上升幅度较大,员工费用逐年增加,折旧折耗在2018—2019年增速也较大。以上费用变化趋势和产量变化趋势基本一致。管理费用中,占比较高的分别是其他费用、员工费用、安全生产费用、折旧折耗摊销,其中安全生产费用和产量变化趋势一致,折旧折耗费用与油气生产中的折旧折耗成本变化一致。

  3新形势下长宁进一步强化成本控制的路径

  3.1加强顶层设计,改进成本管理

  长宁位于西南地区,页岩气资源丰富,区位条件较好,具有先天的资源发展优势。长宁公司应当加强顶层设计,不断改进成本管理,成本管理是企业在生产经营活动中进行各项成本核算、分析与决策、控制等科学管理行为的总称。成本管理主要内容有成本规划、成本核算、成本控制及成本考核这四个方面。

  在成本规划方面,公司可以制定一系列的战略规划,将成本控制纳入各阶段发展目标,针对各阶段不同的发展战略选择合适的成本控制措施,发动公司生产人员和管理人员共同推动成本控制。同时积极规划成本预算,制定合适的预算指标并具体化,对于不同的费用采取不同的预算编制方法,在实践中进行检验和完善。

  在成本核算方面,公司应当多级化精细管理,将成本核算具体到班组和人,进行分类归集、汇总和核算,并计算各时期内的生产经营费用总额,同时计算各项业务的实际成本和单位成本,使管理者从各个层面准确地掌握成本数据。同时应鼓励作业成本法,将页岩气的生产流程与作业成本法结合,通过作业层层分配,找到影响成本的因素,为成本管理打好基础。

  在成本控制方面,公司应当转变传统成本管理理念,不能仅仅关注事后成本,而要关注整个业务流程所产生的成本,不断完善事前、事中、事后成本控制,在关注显性成本的同时也要关注隐性成本,不断推动成本控制。

  在成本考核方面,公司应不断完善成本考核体系,制定适用于各个岗位的考核指标,并进行具体化,定期对成本目标的完成情况和成本计划指标的完成度进行考查与审核。对成本管理工作的成绩予以全面评审,将考核结果与个人奖惩挂钩,以激发员工的积极性。

  此外,在后疫情时代,面对偶发突发的疫情波动态势,公司要及时把握局势,从全局战略出发,制定页岩气开采的计划安排。尤其是作为国企,应当积极承担社会责任,在成本预算里设置弹性成本,确保完成社会责任所需支出,避免因外部环境变化影响内部生产成本。

  3.2完善制度管理,降低资产折耗

  在制度方面,应当建立健全维修保养制度,以确保固定资产得以定期维护,快速降低潜在损耗隐患风险,进而减少损耗。针对固定资产的维护资金,可以设立折旧基金,做好资金储备,保证资产损坏时能有充足的资金,且不会影响日常生产资金运行。同时,要设立相应的固定资产管理小组,明确跟踪每一台固定设备的用途与去向,及时记录上传,避免出现设备丢失或遗弃的现象。

  针对长宁页岩气的生产折旧成本高这一现状,可以采取相应措施降低资产折耗:首先,要重点关注前期的资产投资情况,优化投资方案,避免因为投资不合理造成相关资金无法及时转化而造成较高折旧折耗的情况;其次在固定资产的购买上,应当严格把关,慎重决策,综合考量固定资产的各项性能,保证生产过程中的质量,降低生产过程中因机器本身问题造成的有形损耗;最后,要提高固定资产的利用效率,降低因闲置资产不用而产生的自然损耗。在固定资产使用过程中,应制定合理的使用和生产规程,以防止由于不当操作或超负荷运转所导致的非必要及意外损失。

  提高从业者的技能水平,以提高生产效率和资产效益,并减少设备损耗,从而防范设备使用事故的发生。

  3.3加强学习交流,借鉴优秀经验

  作为能源型产业,长宁页岩气公司应当加强学习交流,借鉴优秀经验,重视学习曲线对于业务能力提升、成本降低的正面效应。学习曲线的核心价值在于注重经验总结和改进,其深层次内涵在于生产过程中永远都存在潜力,可通过经验优化进行不断挖掘。

  学习曲线的效用并不是在生产过程中自发形成的,而是需要自上而下的推动和自下而上的执行相互配合,贯穿生产全流程,从而实现各部分流程的降本增效。首先学习曲线要求公司对员工加强培训,建立一套全流程的生产动作标准化体系,大量开展各种经验交流和培训会,保证各部门的员工在自己的专业条线能获取更加高效优质的行为指导,从而提升本专业条线的生产效率。通过学习其他能源公司的生产经验,取长补短,不断完善本公司的标准化体系。其次,应当制定激励性的考核措施,鼓励员工不断学习,提高工作效率,降低单位工作成本。

  4结语

  作为一种清洁、高效的能源资源和化工原料,页岩气在日常生活中的应用已经越来越广泛,提高页岩气开采效率与发展水平,有利于促进能源可持续发展、实现绿色环保的战略目标。页岩气相关工作者应积极稳妥推进行业发展,实现“碳达峰、碳中和”目标,深入推进能源革命,进一步提升我国能源安全水平,实现能源强国。

 参考文献:

  [1]周庆凡.美国页岩气和致密油发展现状与前景展望[J].中外能源,2021,26(5):1-8.

  [2]邹才能,赵群,丛连铸,等.中国页岩气开发进展、潜力及前景[J].天然气工业,2021,41(1):1-14.

  [3]杨跃明,陈玉龙,刘燊阳,等.四川盆地及其周缘页岩气勘探开发现状、潜力与展望[J].天然气工业,2021,41(1):42-58.

  [4]郭瑞,刘辰星.页岩气开发中的成本估算问题分析[J].中国矿业,2022,31(7):44-48,64.

  [5]宋昊,胡明毅,王再兴,等.国外页岩气开发实践及对我国产业化发展的建议[J].现代化工,2022,42(9):18-22.

  [6]操秀英.跨越发展成就页岩气开发“中国样板”[N].科技日报,2022-06-20(1).


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